Als werkgever krijg je vroeg of laat te maken met verlies en rouw. Dit kan direct met het werk te maken hebben, zoals baanverlies of lastige veranderingen op het werk. Net zo vaak gaat het over verlies in privésituaties, die invloed heeft op het werk. Rouw blijft immers niet thuis achter, als iemand naar zijn of haar werk vertrekt.
Als je als bedrijf of organisatie ruimte kunt bieden aan deze ingrijpende situaties, voelen je medewerkers zich waardevol en gezien. Alle kans dat werk dan een helpende hand wordt die kracht geeft, zodat ze zich blijven inzetten voor jouw organisatie. Sterker nog, deze mensen worden waarschijnlijk je beste ambassadeurs.
Door tijdige ondersteuning kan langdurige uitval vaak worden voorkomen. Een helpende hand vanuit het werk zorgt ervoor dat een medewerker kan blijven functioneren op een manier zoals het voor dat moment past. Werk kan zorgen voor afleiding en daarmee ook voor zinvol bezig zijn en motivatie. Ook kan ook overbelasting van collega’s door langdurige afwezigheid worden voorkomen.
Rouw blijft niet thuis op de bank zitten
Een medewerkster die haar partner verliest. Een medewerker die midden in een vechtscheiding is beland. Een collega die op haar tenen loopt als mantelzorger voor haar ouders die binnenkort zullen overlijden. Een manager met een ernstig ziek kind thuis. Allemaal mensen zoals jij en ik die hun verliezen overal mee naar toe nemen, waar ze ook zijn. Dus ook naar hun werk. Rouw blijft niet thuis op de bank.
Als je iemand of iets essentieels hebt verloren, dan beïnvloedt dit je hele leven. Thuis, op je werk, de sportvereniging en alle andere plekken waar je bent. Werk kan, net als school, houvast en structuur bieden in een wereld die voor jou voorgoed is veranderd. Dat kan ook moeilijke situaties en vragen opleveren. Het kan een klus zijn om oog te houden voor ieders belang en in gesprek te blijven met elkaar.
Verlies van werk
Soms is werk zelf de oorzaak van verlies. We horen elke dag over verlies van werk: faillissementen, reorganisaties, afslankingen, noem maar op. Voor de meeste mensen is het pijnlijk om hun werk te verliezen, zeker als ze jarenlang met hart en ziel voor hun werkgever hebben gewerkt.
Wie ben je dan, zonder werk? Dat verdient een zorgvuldige benadering: van afscheid nemen, rouwen, betekenis geven en weer opnieuw beginnen. Zowel voor degenen die (moeten) vertrekken als voor degenen die achterblijven. Ook zij komen terecht in een nieuwe werkelijkheid. Hoe vaak is het echter niet anders?
Veranderingen op het werk
Niet alleen ontslag, maar ook veranderingen op het werk kunnen mensen ervaren als verlies. Wat te denken van een verplichte overstap naar een andere functie, het mislopen van een promotie of het toebedeeld krijgen van taken waar je niet op zit te wachten. Of collega’s met wie je het niet goed kunt vinden. Al deze gebeurtenissen kunnen je dag flink vergallen. We brengen over het algemeen een groot deel van onze dag op het werk door, dus is het belangrijk dat we werken met motivatie en plezier.
Wat is de ‘temperatuur’ in de teams waar veranderingen (gaan) plaatsvinden? Komen er veranderingen aan waarop medewerkers niet zitten te wachten en waar ze toch iets mee moeten? Merk je veel stress op de werkvloer? Is er weerstand?
Die kun je ook zien als de loyaliteit waarmee mensen zich hebben verbonden aan jouw bedrijf of organisatie. Juist als de ‘weerstand’ er niet zou zijn, moet je je zorgen maken. Het is nodig om de band met de omgeving opnieuw vorm te geven.
Terugkijken om verder te komen
"Het is beter om de oude naam van onze organisatie niet meer te gebruiken. Deze nieuwe werkwijze is veel efficiënter, want zo gaan we meer winst maken. We moeten het maar niet meer hebben over de mensen die ontslagen zijn.”
Herkenbaar? Allemaal ‘oproepen’ om vooruit te blikken en vooral niet terug te kijken.
De verleiding is groot om direct door te gaan met iets nieuws. Het nieuwe kan echter nooit succesvol zijn als er geen echt afscheid is van het oude. Een reorganisatie kan wel van de ene op de andere dag gebeuren, de mens binnen de (re)organisatie heeft tijd en aandacht nodig.
Elke verandering begint met een einde: het einde van de bekende en vertrouwde situatie. Reorganisaties of bezuinigingen roepen onzekerheid en emotionele reacties op. Deze reacties laten zich vaak horen als inhoudelijke en procedurele bezwaren, terwijl spanning en emoties zo voelbaar zijn.
Je kunt van je medewerkers niet verwachten dat ze zich na een reorganisatie zonder meer enthousiast verbinden aan een nieuwe toekomst, andere werkwijzen, collega’s of leidinggevenden. Daar is meer voor nodig.
Wat als je hun reacties kunt zien als reacties op (dreigend) verlies? Rouwen is een natuurlijke reactie op verlies. Wil een verandering succesvol zijn, dan moeten we hier beginnen. Erkennen dat er een verlies is, bewust afscheid nemen en rouwen. Het helpt om stil te staan bij wat gaat stoppen en terug te blikken op een periode die voorbij is.
Ontslagen worden, (moeten) stoppen met werken of je collega’s zien vertrekken, het doet immers pijn. Wie ben jij dan (ineens), zonder je werk? Zonder je collega’s? Wat is er dan belangrijk? Dat vraagt om een benadering van afscheid nemen, rouwen, betekenis geven en op een andere manier opnieuw beginnen. Zowel voor degenen die (moeten) vertrekken als voor degenen die achterblijven.
Ondersteuning bieden bij verlies
Hoe vang je iemand op die weer terugkomt op het werk, na een ingrijpend verlies? Hoe zorg je ervoor dat je medewerker ruimte krijgt voor het verlies, zonder lang thuis te zitten en het contact met het werk te verliezen? Hoe ga je om met de nabestaanden als een collega overleden is?
Soms weten werkgevers en collega’s niet wat te doen in dergelijke situaties. Hierdoor kan de betrokken medewerker dubbel verlies ervaren, zich ziek melden en lang thuis blijven. In dit soort situaties kan het fijn zijn met een onafhankelijk begeleider te praten, om samen te kijken wat nodig is en wat past. Voor de medewerker die onlangs zijn of haar partner heeft verloren, en ook voor de rest van het team.
BrightBlue Coaching & Training kan helpen met individuele of groepsbegeleiding, workshops en trainingen. Een vrijblijvend gesprek is de eerste stap.
BrightBlue helpt
BrightBlue inspireert coaches en therapeuten om hun eigen specialisatie te verdiepen door moeiteloos te werken met rouw en met het verlies in elke coachvraag. Ontwikkel je je verder als rouwcoach, dan begeleid je cliënten niet alleen naar het bereiken van hun doelen, maar ook naar het vinden van hun eigen pad naar een lichter en vervullend leven.
BrightBlue helpt volwassenen die zichzelf kwijt zijn in rouw, trauma of burn-out om vanuit veerkracht hun eigen weg naar een lichter leven te vinden. Je bent welkom als je klaar bent om in jezelf te investeren. Je hebt al waardevol innerlijk werk verricht, maar voelt dat er meer is om te ontdekken. Nu is het tijd om ruimte te maken voor jezelf, op weg naar groei en vernieuwing.
Neem direct contact op
BrightBlue helpt
BrightBlue inspireert coaches en therapeuten om hun eigen specialisatie te verdiepen door moeiteloos te werken met rouw en met het verlies in elke coachvraag. Ontwikkel je je verder als rouwcoach, dan begeleid je cliënten niet alleen naar het bereiken van hun doelen, maar ook naar het vinden van hun eigen pad naar een lichter en vervullend leven.
BrightBlue helpt volwassenen die zichzelf kwijt zijn in rouw, trauma of burn-out om vanuit veerkracht hun eigen weg naar een lichter leven te vinden.Je bent welkom als je klaar bent om in jezelf te investeren. Je hebt al waardevol innerlijk werk verricht, maar voelt dat er meer is om te ontdekken. Nu is het tijd om ruimte te maken voor jezelf, zelfs als dat betekent dat je door de pijn heen moet gaan, op weg naar groei en vernieuwing.
Informatie
BrightBlue Coaching & Training
Praktijk: gebouw Carolus
Oranje Nassaustraat 8, 5554 AG Valkenswaard
Post: Stationsweg 33,
6023 AD Budel-Schoot
T 0031 6 129 49 654
E info@brightblue-coaching.nl